我是社工‧煩…

最近很苦惱，因為覺得自己一個小薯頭，在大機構文化中迷路！上回(數個月前…)其實很高興，找到一處容身之所，而且待遇好到無人信(相比其他小無良機構…)，心中暗喜可以慢慢的向上發展。殊不知幾次有心無心的打探，知道自己原來給上司的計劃計算了一回，由入校工作的工作員，成了兒童及家長工作隊的唯一男社工。上司一路不跟我說她會退休，她想我留下給她工作，而不讓我調離中心，這些看似對我上位有望的安排，其實只是順應她的牌局而已。另一個角度看，如果我有野心向上爬，她的安排真是妙筆。同隊內只有社工三名，其餘的都只是上不了位的福利工作員，只要我把握住每個機會，社工二甚至社工一的位置，遲早可以到手！不過我問自己﹕我來是要幹什麼的？

我在工作上有點懶散，這一點我的上司們非常明白，帶點任性想做就做的缺點，他們比任何人的清楚。不過我用心的對服務對象，用心的去跟他們建立關係，這一點一直都是上司們讚許有嘉的地方。當然隨年紀的成長，任意妄為的本事弱了很多，明白隊工的重要、人際關係的實用之處，待人處事的牛角尖已經給磨蝕了不少。不過向上爬的想法不是沒有，反過來說point23一直都是我想追求的東西(不要問為何是point23…我就是想要！哈哈)。不過要出人頭地，在會中建功立業，這杯大紅袍卻非我想喝的那杯粗茶，對不起我重來沒有想過。因此，上司的好意，心領。

最惱人的地方不在於此。社會工作者的最大願景，是受助對象、不是服務對象，因為我們沒有幫助他們的本事，可以在我們所提供的有限資源，在我們有限的意見提供(我不想說什麼輔導什麼…)，讓他們可以進行反思、反省，從而作出人生的選擇，甚至作出人生的轉變。我的理想是他們可以順著他們的意志，在人生之中快樂的成長。因此他們自己掌握人生，不是走人們設計的路線，不是馴服於某些人之下。如是者服務在設計上，是以服務對象為核心，以他們的需要出發，還是我們以資源為本，於服務上以成本效益為出發點呢？

我工作的中心，有很多大型的計劃在實施中，我敢問﹕是為了大筆的資源而做，還是以服務對象的需要而出發呢？開會的時候，經常的被問到有沒有活動可以食單，即是活動之中有很多時候，是向基金多申請撥款，而限期內又用之不完吧？另外很多時候要同事多做幾節，目的是要將活動數字推到符合計劃書的要求，這正正反映計劃未必滿足實際情況，更似是硬掙資源。在大家做至分身不下之際，為了回應海地地震，不論有關與否，只因要於2月中前召開一次記者招待會，就硬要同事於工作內加入海地元素，還要教育全球化…甚至配合中心的大型環保計劃，進行背書行動(台灣語，有宣傳做show之類不設實際的意思…)。這個以資源為本，出名爭風頭為尚的中心文化，我實在不敢恭維。

人要踏著同事、服務對象上位的文化，鼓吹賺錢至上服務次之的文化，以爭名奪利為炯的大機構文化，我有點大打退堂鼓的意思。不過天下烏鴉一樣黑，現在惡質文化盛行的香港社福業界，老實如我之流還剩多少？我要走，還有地方可以收留？我不知道啊！而且生活迫人，我要轉工也不是一件易事，辭工等運到一定不是上策。不過離心已經愈來愈強。煩惱的就是這些問題。

路，要怎樣走呢？幸好，我是基督徒，我可以禱告……